Il controllo di gestione della commessa: fasi e strumenti di analisi

Molte aziende prive di idonei strumenti di gestione e di controllo preventivi non sono in grado di valutare a priori gli effetti che l’accettazione di un lavoro comporterà sulla redditività aziendale. Le imprese edili hanno quindi la necessità sviluppare un efficace sistema di controllo di gestione idoneo a monitorare l’andamento della commessa dal momento iniziale della proposta da formulare al committente, durante la sua realizzazione e fino al completamento dell’opera.

Strumenti di analisi

Un sistema valido di controllo di gestione deve unire le regole contabili proprie della funzione amministrativa alle logiche produttive come il valore e le quantità delle materie prime da utilizzare, le ore di lavoro prestate dal personale, i costi di lavorazioni presso terzi. L’implementazione di un sistema di report per commessa, oltre che la valorizzazione a consuntivo della stessa ai fini del bilancio di esercizio, permette, nello stesso tempo, il controllo preventivo e concomitante della lavorazione con il monitoraggio dei costi (e dei ricavi), la determinazione del fabbisogno finanziario connesso all’esecuzione dei lavori e una programmata scelta delle fonti di copertura e gli interventi per correggere tempestivamente errori e scostamenti dalle previsioni.