Moda italiana, dalla strategia omnicanale alla produzione: strumenti utili

Negli ultimi venti o trent’anni la moda Made in Italy ha attraversato una trasformazione profonda. Le abitudini dei consumatori sono cambiate, i canali di comunicazione e di vendita si sono moltiplicati e frammentati e le aspettative in termini di velocità, personalizzazione e sostenibilità sono cresciute in modo esponenziale.

Per rimanere competitivi, i brand si sono ritrovati a dover ripensare sia il modo in cui raccontano e distribuiscono i propri prodotti, sia come li progettano e li realizzano.

La digitalizzazione del fashion è diventata, dunque, un imperativo strategico che investe ogni fase della filiera, dalla produzione al retail. Eppure, molte piccole e medie imprese faticano ancora a coglierne appieno le opportunità. Come affrontare questa sfida? Lo scopriamo in questo articolo.

Com’è cambiata la moda Made in Italy

Il settore della moda ha visto una grande trasformazione, in particolare per quanto riguarda il Made in Italy, da sempre simbolo di qualità, artigianalità e creatività.

Negli ultimi anni, i consumatori hanno modificato radicalmente le proprie aspettative e la personalizzazione dell’abbigliamento e la possibilità di adattare ogni capo alle esigenze specifiche del cliente sono diventate una priorità. A questo si aggiunge una crescente attenzione alla sostenibilità, alla tracciabilità dei materiali e alla rapidità delle consegne, elementi che stanno ridefinendo il modo di concepire e produrre la moda.

Cambiamenti di questo tipo richiedono inevitabilmente una revisione profonda dei processi produttivi e dei modelli organizzativi. Oggi, le tecnologie digitali offrono strumenti avanzati per migliorare l’efficienza, ottimizzare la supply chain e avvicinare le aziende ai loro clienti in modo più diretto e personalizzato. Va detto, però, che la realtà italiana resta complessa: la maggior parte delle imprese del settore è costituita da piccole e medie realtà e solo circa il 30% di esse investe in software gestionali dedicati. Eppure, proprio questi strumenti possono fare la differenza e rappresentare un pilastro per il futuro della moda Made in Italy.

Cosa si intende per strategia omnicanale nel settore moda

Oltre a dover tenere in considerazione le mutevoli esigenze dei consumatori, le aziende Made in Italy stanno facendo i conti con un’ampia gamma di nuovi canali di vendita.

Oggi le boutique fisiche, gli e-commerce e i marketplace internazionali stanno ridefinendo il fashion retail, trasformandolo in un ecosistema complesso e interconnesso. I clienti si aspettano un’esperienza fluida e coerente tra online e offline, con passaggi naturali dal negozio fisico al carrello digitale.

Per le piccole e medie imprese italiane, questo significa dover accogliere il cambiamento e sviluppare una strategia omnicanale capace di integrare tutti i punti di contatto con il cliente, senza perdere di vista l’identità del brand e la qualità artigianale che da sempre contraddistingue il Made in Italy. Ma come conciliare produzione, vendite e qualità in un mercato che corre sempre più veloce?

Cos’è un ERP per il settore moda

Uno degli strumenti più efficaci per portare la digitalizzazione in azienda e valorizzare i punti di forza del Made in Italy nel settore moda è l’implementazione di un sistema ERP.

Un Enterprise Resource Planning è una piattaforma gestionale che integra in un unico ambiente digitale tutti i processi aziendali – dalla produzione al magazzino, dagli ordini alle vendite – e consente di avere una visione completa e in tempo reale delle attività.

Nel mondo della moda, dove la rapidità delle decisioni e la coerenza della qualità sono fattori chiave, un ERP consente di migliorare l’efficienza, ridurre gli sprechi e rispondere con maggiore agilità alle richieste del mercato. Questo gestionale, infatti:

• garantisce un controllo costante sulla produzione e, dunque, migliora la pianificazione e riduce i tempi di consegna;
• ottimizza la gestione delle scorte, evitando surplus o mancanze di materiale;
• favorisce la tracciabilità dei capi e delle materie prime, elemento sempre più richiesto dai clienti;
• supporta nella costruzione di una strategia omnicanale per il settore moda, dal momento che integra i canali di vendita fisici e digitali;
• fornisce dati aggiornati e analisi utili per decisioni rapide e basate su informazioni concrete.

ERP e moda Made in Italy: come scegliere quello più adatto

Il processo di digitalizzazione non è mai semplice, per nessun tipo di azienda, men che meno per le PMI. Le piccole e medie imprese nel settore moda necessitano di strumenti pensati appositamente sulle loro esigenze e, soprattutto, che siano di facile utilizzo e richiedano brevi tempi di apprendimento.

È per questo che TeamSystem ha ideato TeamSystem Fashion, l’ERP che supporta le aziende nel settore e che consente di:

• ridurre i tempi di produzione grazie a processi più agili e ottimizzati;
• gestire tutti i canali di vendita, sia online che offline, per aiutare l’azienda a lavorare una strategia omnicanale solida e senza intoppi;
• usare strumenti di Business Intelligence per sfruttare i dati e aumentare il vantaggio competitivo;
• gestire l’intera rete di vendita e distribuzione in modo integrato e intelligente.

TeamSystem Fashion è uno strumento potente, ma intuitivo, che guida le aziende italiane nel settore moda verso la digitalizzazione.