Il modulo di pianificazione e controllo di gestione di TeamSystem Construction Project Management, consente di:
Partendo dal preventivo d’offerta è possibile generare e rielaborare il preventivo operativo ridefinendo la struttura WBS, l’analisi dei costi, la programmazione dei lavori. Attraverso l’aggancio con la contabilità lavori rispetto i SAL o i SIL, si potranno dinamicamente rilevare per ogni articolo le quantità previste, la quantità prodotte, a finire e complessive.
L’applicazione delle tecniche dell’analisi dell’Earned Value all’interno di TeamSystem Construction Project Management permette di evidenziare gli scostamenti tra previsioni e dati ottenuti dalle registrazioni consuntive registrate anche in STR Vision Amministrazione. Non solo: è possibile identificare anche la natura degli scostamenti.
Non per ultimo, nella fase di ripreventivazione ci si può avvalere di un sistema di simulazione che consente di confrontare i risultati previsionali “a finire” della commessa. Come? Applicando diversi “trend” di completamento alle lavorazioni in corso.
Altre utili funzioni per la pianificazione e controllo di gestione per garantire un pieno controllo del cantiere e dei relativi costi:
L’insieme dei dati gestiti da TeamSystem Construction Project Management può essere analizzato sia per mezzo di stampe specializzate per ciascun modulo sia grazie alla funzione di Business Intelligence, che mette a disposizione dell’utente dei Cruscotti (pivot) costruiti direttamente e dinamicamente.
Il modulo arricchisce il sistema di controllo con ulteriori Cruscotti, disegnati appositamente per orientare l’utente nelle analisi economiche, di raffronto e di marginalità per tutte o più commesse ma in aggregazioni delle stesse fino al livello aziendale.
Ad oggi i cruscotti disponibili sono:
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