Il modulo di pianificazione e controllo di gestione di TeamSystem Construction Project Management, consente di:
- attivare funzioni avanzate per il processo di preventivazione e programmazione operativa
- effettuare l’analisi dell’avanzamento tecnico per scostamenti
- procedere con la ripreventivazione e determinazione del budget a finire.
Partendo dal preventivo d’offerta è possibile generare e rielaborare il preventivo operativo ridefinendo la struttura WBS, l’analisi dei costi, la programmazione dei lavori. Attraverso l’aggancio con la contabilità lavori rispetto i SAL o i SIL, si potranno dinamicamente rilevare per ogni articolo le quantità previste, la quantità prodotte, a finire e complessive.
L’applicazione delle tecniche dell’analisi dell’Earned Value all’interno di TeamSystem Construction Project Management permette di evidenziare gli scostamenti tra previsioni e dati ottenuti dalle registrazioni consuntive registrate anche in STR Vision Amministrazione. Non solo: è possibile identificare anche la natura degli scostamenti.
Non per ultimo, nella fase di ripreventivazione ci si può avvalere di un sistema di simulazione che consente di confrontare i risultati previsionali “a finire” della commessa. Come? Applicando diversi “trend” di completamento alle lavorazioni in corso.
Altre utili funzioni per la pianificazione e controllo di gestione per garantire un pieno controllo del cantiere e dei relativi costi:
- Compilazione dei rapportini di cantiere
- Gestione contabilità di cantiere