Prata Srl

Lo è stata fino a quando la crescita delle dimensioni e del volume delle attività ha generato la necessità di gestire l’azienda in modo più organizzato. 
Il sistema esistente era collaudato ma poteva andare bene per realtà piccole: passando da un fatturato di 750 mila euro a quasi 1,5 milioni di euro nel corso di soli tre anni, con commesse evolute dal residenziale all’industriale, ci siamo trovati a dover mettere ordine prima di tutto nell’area contabile-amministrativa in quanto in precedenza gli adempimenti venivano demandati in prevalenza al commercialista, salvo la registrazione o l’emissione di qualche fattura a fine mese. Inoltre, iniziando a diversificare i clienti e i tipi di lavoro, le commesse sono diventate più articolate da seguire e si è fatta sempre più pressante la necessità di dotarsi di un sistema che potesse essere completo ed integrato.”

I primi cambiamenti importanti si sono concretizzati nell’opportunità di lavorare in modo più ordinato rispetto al passato, con una visione immediata e globale dell’andamento dell’attività. Come per tutte le novità, il progetto ha conosciuto anche delle difficoltà dovute principalmente alla necessità di implementare il nuovo software senza fermare l’operatività quotidiana. Si è scelto di utilizzare TeamSystem Construction Gestione Imprese a partire da alcune commesse pilota, oltre che sulle attività a chiamata, per assimilare la metodologia di lavoro ex novo con l’obiettivo di interiorizzare le procedure ed essere a regime per la fine dell’anno (2014).

lo sviluppo della contabilità analitica, la gestione del magazzino con barcode e, nell’ambito del ciclo di vendita, anche l’introduzione della contabilità lavori per l’elaborazione dei SAL (Stati Avanzamento Lavori).